为积极推进公立医院薪酬制度改革，建立科学的绩效评价机制，充分发挥绩效管理的“指挥棒”作用，助力我院高质量发展。2023年3月14日下午，我院在多功能厅召开了医院人事“三定”及薪酬绩效考核改革启动会。党委副书记、院长高凌云及班子成员，医院职能科室中干、临床科室主任及护士长、各党支部书记参加了此次会议，北京和君咨询有限公司团队应邀参会并作项目介绍。会议由副院长马朝燕主持。

会上，北京和君咨询管理有限公司项目总监薛江平作公司及团队介绍、三定及绩效管理优化的必要性、项目主要内容及项目实施安排做了详细的介绍，为人力资源规划及薪酬绩效考核体系建设提供了新的思路。

启动会上各分管院长分别做表态性发言及工作强调。负责薪酬绩效考核管理改革项目的副院长马朝燕强调了薪酬绩效考核改革目的是医院通过塑造以质量、技术、服务为核心的薪酬绩效管理激励约束运行机制，最终实现医院发展和员工利益得到提高的目标。要求各部门/科室顺应规则改变，以发展和创新的姿态去面对改革。负责人事“三定”项目的副院长辜勇强调了开展三定工作不是裁员，是将合适的人放在合适的岗位，发挥出应有的价值；打造一支技术过硬、作风优良、敬业、高效的医疗队伍，更好的为老百姓提供医疗健康服务。

高凌云强调，本次改革充分结合我院发展战略目标及发展规划，结合新的医保支付模式改革、三级公立医院绩效考核及三甲创建，进一步提升医院精细化管理水平，落实公立医院考核的指标体系，构建“多劳多得+优绩优酬”兼顾公平的绩效分配体系及绩效考核体系。从而更好地激励全院职工的活力，引导医院提升服务内涵，推动更优质、规范、高效的医疗服务体系建设，实现医院精益管理升级，促进医院学科发展。全院上下应统一思想、提高认识、高度重视，积极配合。中层干部要提高大局意识及管理站位，明确目标责任。希望通过此次改革使我院人力资源及薪酬绩效管理发挥更大的效能，进一步提高干部素养，调动员工积极性，提升科室内部管理水平，逐步实现公立医院分配的科学化及规范化。

全面实施人力资源及薪酬绩效考核管理改革是我院实现以现代化理念建院管院的重要举措，不仅涉及广大职工的切身利益，也涉及医院战略目标及经营决策的层层落实。我院将通过这两个项目的改革，构建体现岗位价值和知识价值的薪酬体系，将人才的成长和医院的发展紧密结合，进而更好地推动医院的精细化管理，为医院的高质量发展贡献力量。